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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Modalidad: Remota

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Términos y condiciones

DESCRIPCIÓN

El mundo globalizado en el que vivimos requiere de líderes organizacionales que asuman ambas responsabilidades y desarrollen ambas competencias, la de gestor y la de estratega, por lo que nuestra responsabilidad en la Gestión Estratégica de Recursos Humanos en las organizaciones a las cuales pertenecemos, es la de identificar al talento y potenciarlo llevándolo a desarrollar las competencias de estrategia y de gestión requeridas para hacer realidad el sentido de propósito de la organización. En las organizaciones icónicas que marcaron la historia, podemos observar que los líderes que condujeron a éstas al logro de resultados extraordinarios, desempeñaron dos grandes roles: el rol del estratega, responsable de diseñar el camino para alcanzar la visión de futuro; y el rol del gestor, responsable de hacer realidad la visión a través de una ejecución altamente efectiva.

El presente curso desarrolla un modelo de Dirección Estratégica que establece el marco de acción de la Estrategia de Gestión Humana, brindando al participante las herramientas para convertirse en un aliado estratégico de la alta gerencia y en un gestor del cambio, al desarrollar la capacidad de conducir a los líderes de una organización a asumir los roles de estrategas y de gerentes, potenciando la contribución que éstos deben aportar a la estrategia empresarial, para que ésta sea capaz de responder de manera efectiva, completa y ágil a las demandas de un entorno que cambia y evoluciona a una velocidad cada vez mayor.

  • Requisito: Tener como mínimo 1 año de experiencia laboral o contar con el grado académico de bachiller universitario*
  • Modalidad: Remota
  • Clases: 4, 11 y 25 de noviembre; 2, 9 y 16 de diciembre.
  • Horario: Sábado 9:00 a.m. a 12:30 p.m.
  • Inversión: S/ 1,950
  • Consulta por los beneficios que tenemos para ti 

OBJETIVOS

El estudiante conocerá el Modelo de Gestión Estratégica de Recursos Humanos que propone el curso, a través del entendimiento de los roles y las tareas de un estratega y de un gestor, y desarrollará la capacidad de aplicar el modelo completo del curso a una empresa donde él, o uno de los estudiantes de su grupo de estudios, esté trabajando o haya trabajado.

TEMARIO

Modelo de Gestión Estratégica.
El sentido propósito como eje de la diferenciación competitiva.
Elementos fundamentales en una Declaración de Misión.
El ABC de una Visión de Futuro Poderosa.
Valores y Principios: Entendiendo la diferencia.
El planeamiento estratégico desde la perspectiva de la gestión humana.
El reto de ecualizar la gestión funcional para viabilizar la estrategia del negocio.
Reingeniería del diseño y la estructura organizacional a la luz del nuevo entorno competitivo.
El perfil de competencias del nuevo líder organizacional.
El planeamiento estratégico de la gestión humana como “tren de aterrizaje” de la estrategia empresarial.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Dirigido a asistentes, analistas, supervisores, coordinadores, responsables de procesos específicos de administración de personal y/o gestión de personas.

DOCENTE

Alberto Parodi Gallo

Socio y Consultor Principal de Expertia Capital y Docente en Pacífico Business School. Ha sido Subgerente en el Banco Wiese Sudameris. Socio, Gerente General y Consultor Principal de Gerencia y Coaching en Grupo Consulta y Proyectos Lead. Asesor Corporativo de Planeamiento Estratégico y Recursos Humanos de Yobel SCM. Consultor Asociado de Planificación Estratégica de Reaño Asesores Financieros. Consultor en Planeamiento de Negocio y Objetivos de Desempeño de Compañía Minera Antamina. Magíster en Administración, ESAN. Diplomado en Consejería, Universidad Antonio Ruiz de Montoya. Médico Cirujano, Universidad Peruana Cayetano Heredia.

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Términos y condiciones

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