Incorpora la gestión de la mejora continua en las organizaciones.
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Comprender cómo engrana la gestión de la mejora continua dentro de los modelos de gestión básicos que exige la realidad actual de las empresas.
Analizar las oportunidades de aplicación que se tienen en las organizaciones y cómo es que puede ser un factor decisivo en la competitividad de cualquier organización.
Participar diferencialmente en procesos de transformación Lean dentro de una organización.
Aplicar las herramientas Lean que se revisarán en clases en la solución de problemas dentro de sus organizaciones.
Marco Conceptual: Modelo de Mejora Continua | ||
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Introducción a Lean Six Sigma: Ciclo PDCA + DMAIC. | ||
Herramientas de Mejora Continua | ||
Control Visual. | ||
TeorÃa de Restricciones. | ||
Análisis Causa-RaÃz. | ||
Diagrama Spaguetti. | ||
SIPOC. | ||
Poka Yoke. | ||
Gemba: Caminatas Lean | ||
El proceso de las 5’S en acción. |
Jefes, supervisores, analistas y profesionales en general de las áreas relacionadas a operaciones, logÃstica, compras y almacenes.
Gerente de Operaciones Perú en Liderman. Ha sido Gerente Central de Operaciones Perú en Prosegur S.A., Gerente de Operaciones en Lean Six Sigma Institute y Gerente Corporativo de Excelencia Operacional y TI en Yobel SCM. MaestrÃa en Supply Chain Management, Universidad del PacÃfico. Estudios complementarios de maestrÃa en el MIT de Boston, USA como Graduate Certificate in Global Logistics & SCM, con destacada participación ganando el MIT Annual Team Award 2013. Certificación Black Belt, Lean Six Sigma Institute. Postgrado en Educación en Entornos Virtuales (Organización de Estados Iberoamericanos – Virtual Educa). Especialización en Sistemas de Información (IBM) y Rediseño de Procesos (ESAN). Ingeniero Industrial, Universidad de Lima.
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