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ESTRATEGIA Y BALANCED SCORECARD DE TALENTO HUMANO Modalidad: Remota

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DESCRIPCIÓN

En los últimos años la gestión estratégica del talento ha venido cobrando mayor relevancia y constituyéndose en una herramienta clave para darle sostenibilidad al negocio en el corto, mediano y largo plazo. Los procesos de gestión del talento y los indicadores de gestión respectivos en alineamiento con los pilares estratégicos de la organización permiten contar con el personal adecuado en el momento adecuado y en el proceso adecuado.

A través de una metodología constructivista, el participante obtendrá un claro entendimiento del rol estratégico del área de RRHH, pasos para el desarrollo de un BSC del talento (tablero de control) y cómo plantear iniciativas estratégicas basadas en los objetivos estratégicos organizacionales.

El curso se impartirá en modalidad virtual síncrona, combinándose la presentación de los temas con el desarrollo de ejercicios prácticos grupales, casos de estudio y discusiones o debates, así como juego de roles, basándose en la aplicación de los cuatro pilares del aprendizaje: Conceptualización, Ejemplificación, Instrumentalización y Aplicación, que permitan consolidar la incorporación de los nuevos modelos a partir de un enfoque vivencial.

  • Requisito:
    Experiencia profesional mínima de 1 año
  • Modalidad: Remota
  • 18 de diciembre; 8, 15, 22 y 29 de enero; 5 y 12 de febrero
  • Sábados de 9:00 a.m. a 12:00 m.
  • Inversión: S/. 1,950
  • Consulta por los beneficios que tenemos para ti 

OBJETIVOS

• Entender el rol estratégico que desempeña el área de Recursos Humanos y su impacto en la estrategia organizacional a través de la Gestión del Talento.
• Proporcionar una visión holística y sostenible de la gestión estratégica del talento que permita identificar los diversos componentes a considerar para formular un plan estratégico del talento y el tablero de control correspondiente.
• Obtener pautas para establecer un sistema de monitoreo y seguimiento de los indicadores de gestión del talento y cumplimiento en las iniciativas establecidas.
• Brindar herramientas y buenas prácticas para identificar y priorizar iniciativas estratégicas con el sentido de urgencia requerido y que contribuyan a los resultados y sostenibilidad del negocio, así como para el diseño de estrategias de comunicación, capacitación y gestión de riesgos en un proyecto de Talento, en alineamiento con el plan estratégico de la empresa.

TEMARIO

  • + Gestión Estratégica del Talento
    • - La gestión del talento humano en las organizaciones.
    • - Rol de RRHH en la planificación estratégica de la empresa.
    • - Procesos de la gestión del talento y su impacto en la estrategia.
  • + Indicadores de Gestión y Resultados
    • - Importancia de la medición y mejores prácticas.
    • - Tipos de indicadores: de Resultados vs de Gestión de Procesos.
    • - Condiciones y requisitos para definir indicadores.
    • - Indicadores de gestión (estratégicos y tácticos) como sistemas de medición y gestión.
  • + Construyendo el Balance Scorecard de Talento
    • - El Balanced Scorecard y las 4 perspectivas.
    • - Del BSC de la organización al BSC de talento.
    • - Organización focalizada en la estrategia: de los objetivos estratégicos a los específicos.
    • - Estableciendo objetivos, metas e indicadores.
    • - El lienzo de resultados.
    • - El tablero de control para la gestión de los procesos de talento.
    • - Esquema de monitoreo y seguimiento.
  • + Iniciativas Estratégicas y Proyectos de Talento en la Generación de Valor
    • - Qué es un proyecto: origen y tipos de proyecto.
    • - Factores de éxito.
    • - Identificando proyectos e iniciativas en RRHH.
    • - Priorización de proyectos y su alineamiento con el plan estratégico.
    • - Importancia de la gestión del cambio en un proyecto de talento.
    • - Identificación de impactos de un proyecto de talento en la empresa.
    • - Estrategias de comunicación, capacitación y gestión del talento.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Dirigido a profesionales de áreas de RRHH y gestión que deseen adquirir herramientas para gestionar los procesos de talento en diversos contextos de negocio y desempeñar un rol estratégico en la empresa.

DOCENTE

Estela Villar Gálvez

Consultora en temas de Optimización de Procesos, Gestión del Cambio, Gestión por Competencias, Aprendizaje, Planeamiento Estratégico, Desarrollo Organizacional y Coaching. Amplia experiencia liderando áreas de Organización y Métodos, Marketing, Optimización de Procesos, Estandarización de normas y metodologías, Planeamiento y Desarrollo (Editora Perú), Desarrollo del Talento, Proyectos Estratégicos y de Automatización Empresarial; desempeñando Gerencias Corporativas de Optimización y Estandarización de Procesos, Desarrollo del Talento, Soluciones de Marketing y Proyectos Estratégicos en Belcorp. Maestría en Educación con mención en Autoevaluación, Acreditación y Certificación Profesional por la UNIFE. Master en Coaching y Liderazgo, especialización en Gestión de Proyectos y Procesos, Formación de Formadores y Gestión del Cambio. Economista Socióloga y Relacionista Internacional por la Universidad de Brasilia.

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