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UPSKILLING Y RESKILLING PARA POTENCIAR LAS ORGANIZACIONES Modalidad: Remota

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Términos y condiciones

DESCRIPCIÓN

El mundo ha cambiado y la forma de trabajar también. Dos de las dimensiones más valoradas por las personas en el mundo laboral son el aprendizaje y desarrollo profesional, así lo confirman diversos estudios a nivel local y mundial. De otro lado, las organizaciones también están en proceso permanente de evolución, siendo los procesos de aprendizaje y desarrollo los que permiten atender las nuevas demandas del mercado y los clientes. Cuando las organizaciones son capaces de planificar y gestionar estratégicamente el proceso de aprendizaje y desarrollo conectando –negocio- con –personas- se permiten resultados exitosos.

El curso parte de una comprensión profunda de la evolución y nuevos desafíos de las organizaciones, así como del nuevo concepto de carrera y perfiles profesionales, para identificar las capacidades que ya existen, las que faltan y planificar acciones de aprendizaje y desarrollo aprovechando las nuevas metodologías y herramientas digitales que aseguran experiencias potentes y positivas enfocada a resultados.

  • Requisito: Tener como mínimo 1 año de experiencia laboral o contar con el grado académico de bachiller universitario*
  • Modalidad: Remota
  • Clases: 4, 11 y 18 de diciembre; 8, 15, 22 y 29 de enero.
  • Horario: Miércoles de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.
  • Inversión: S/ 1,950
  • Consulta por los beneficios que tenemos para ti 

OBJETIVOS

– Conocer y comprender la evolución de las organizaciones en el marco de las nuevas formas de trabajar y el nuevo concepto de carrera.

– Conocer el proceso estratégico de aprendizaje y desarrollo para las organizaciones, dimensiones, metodología y herramientas.

– Conocer y diseñar el proceso de learning experiences centrado en las personas para conseguir resultados.

– Diseñar tableros de mando para la mejora continua.

– Elaborar una propuesta aplicada a una organización.

TEMARIO

Módulo I: El aprendizaje y desarrollo son estratégicos para las organizaciones
Impacto en los procesos de negocio y de gestión de personas.
De la evolución a la “revolución”: reskill & upskill.
Cierre de brechas para seguir en el mercado desde la doble mirada: el negocio y las personas.
Nuevas competencias que el mercado exige.
Herramienta: Mapa de Valor del aprendizaje y desarrollo.
Módulo II: El nuevo enfoque de la carrera profesional
Las nuevas formas de trabajar.
El nuevo concepto de carrera.
De perfiles a roles funcionales.
Rol del líder en la carrera profesional.
Rol del gestor de recursos humanos en el diseño y gestión de las políticas y procesos del aprendizaje y desarrollo (A&D).
Módulo III: Planeamiento del proceso estratégico de aprendizaje y desarrollo
Análisis de la estrategia organizacional.
Capacidades existentes en la organización.
Capacidades que hacen falta desarrollar.
Proceso para diagnosticar y medir.
Herramienta de diagnóstico A&D.
Módulo IV: Diseño y gestión del aprendizaje
Gestión estratégica del aprendizaje: dimensiones y contenidos.
Herramientas de aprendizaje en la era digital.
Selección de métodos para el delivery de contenidos por colectivos.
Plantilla estructura plan de aprendizaje.
Módulo V: Diseño de la carrera profesional
Dimensiones a considerar en el mundo actual.
Inputs a tener en cuenta.
Plan de desarrollo individual.
Desafíos comunes en el proceso de desarrollo.
Herramienta: PDI.
Módulo VI : Experiencias de aprendizaje y desarrollo en la era digital
Cambio de enfoque centrado en las personas.
Diseño del Journey Map en aprendizaje y desarrollo: Learning Journey y Development Journey.
Herramienta: A&D Jouney Map.
Módulo VII : Métricas de Aprendizaje y Desarrollo (A&D)
Selección de datos e indicadores.
Diseño del dashboard para la toma de decisiones.
Herramienta: Plantilla editable.
*Trabajo de aplicación práctica a una organización

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Profesionales de recursos humanos y gestión del talento interesados en ampliar su visión y conocimientos. Profesionales de diversas especialidades que desean potenciar el aprendizaje y desarrollo en sus equipos de trabajo.

DOCENTE

Cecilia Boschiazzo

Consultor Senior de Recursos Humanos especialista en Gestión y Desarrollo del Talento con más de 30 años de ejercicio profesional en organizaciones a nivel nacional e internacional, sector Hidrocarburos, industrial y comercialización. Ha ocupado diversas posiciones en el ámbito empresarial resaltando la Gerencia de Recursos Humanos de Refinería La Pampilla y la Gerencia de Gestión del Talento e Innovación para el Grupo Repsol en Perú. Actualmente preside la Comunidad de Talento de la Asociación Peruana de Recursos Humanos-APERHU. Miembro Fundador de la Red Peruana de Empresas y Discapacidad. Coach Organizacional. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Escuela Europea de Dirección y Empresa, Máster en Marketing Digital, Escuela Europea de Dirección y Empresa. Licenciada en Trabajo Social por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

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