GESTIÓN ESTRATÉGICA DE MANTENIMIENTO Modalidad: Remota
Solicita Información
Déjanos tus datos y nos pondremos en contacto contigo
DESCRIPCIÓN
El curso brinda una visión integral y práctica de la gestión estratégica del mantenimiento, orientada a conectar la confiabilidad técnica con los resultados financieros y la sostenibilidad del negocio.
A través de metodologÃas, normas internacionales y el uso de herramientas de análisis (como KPIs, matrices de criticidad y dashboards de control presupuestal), los participantes aprenderán a estructurar, ejecutar y optimizar estrategias de planeamiento, programación, seguimiento y control del mantenimiento industrial, alineando la gestión técnica con los objetivos estratégicos de la organización.
El enfoque combina teorÃa aplicada, desarrollo de herramientas de gestión y análisis de casos reales, permitiendo que cada participante diseñe un modelo de gestión adaptado a su entorno, con indicadores claros y criterios de toma de decisiones basados en evidencia técnica y económica.
Al finalizar, los alumnos serán capaces de traducir la gestión del mantenimiento en resultados tangibles, fortaleciendo la rentabilidad operativa, la confiabilidad de los activos y la sostenibilidad de la empresa.
- Requisito: Tener como mÃnimo 1 año de experiencia laboral o contar con el grado académico de bachiller universitario.
- Modalidad: Remota
- Clases: 25 de marzo; 1, 8, 15, 22 y 29 de abril; y 6 de mayo.
- Horario: Miércoles de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.
- Inversión: S/ 1,990
- Consulta por los beneficios que tenemos para tiÂ
OBJETIVOS
Al finalizar el curso los participantes estarán en condiciones de:
– Aplicar modelos de criticidad de activos y repuestos para priorizar planes de mantenimiento.
– Diseñar estrategias de planeamiento y programación de recursos que garanticen confiabilidad operativa: anual, mensual, semanal y diaria.
– Definir criterios claros de priorización del Backlog (trabajos pendientes en activos) y su relación con el control presupuestal (OPEX y CAPEX).
– Estructurar, ejecutar y optimizar los procesos clave de planeamiento, programación, seguimiento y control del mantenimiento.
– Implementar sistemas de control y mejora mediante KPIs, OEE, ACR y planes de acción correctiva.
РLineamientos para comunicar resultados t̩cnicos a nivel gerencial mediante reportes visuales y tableros de control, fortaleciendo la toma de decisiones estrat̩gicas.
– Aplicar criterios de liderazgo en gestión de personas para promover un cambio transformacional que alinee al equipo con los planes y modelos estructurados, consolidando una cultura de excelencia operacional.
TEMARIO
| El mantenimiento como estrategia de negocio | ||
|---|---|---|
| Rol estratégico del mantenimiento en la gestión de activos. | ||
| Principales normas y estándares: UNE-EN 16646 e ISO 55000. | ||
| Tipos de mantenimiento: preventivo, predictivo, proactivo y prescriptivo. | ||
| Las 6 etapas de la gestión de mantenimiento y su alineación al ciclo PHVA. | ||
| Diagnóstico y criticidad de activos | ||
| Proceso funcional de una orden de trabajo de mantenimiento (OTM). | ||
| Evaluación de criticidad de activos y repuestos. | ||
| Matriz de criticidad: criterios técnicos, operativos y financieros. | ||
| Implantación de mantenimiento predictivo y análisis DIPF (Diseño, Implementación, Potencial, Falla Funcional). | ||
| Planeamiento y programación estratégica | ||
| oPlaneamiento y programación: anual, mensual, semanal y diaria. | ||
| Competencias del personal de mantenimiento (EN 15628). | ||
| Roles del planificador y programador. | ||
| Estimación de recursos, cálculo de manpower y control del backlog. | ||
| Planeamiento de paradas mayores (Gantt, ruta crÃtica, curva S). | ||
| Gestión de costos y presupuesto operativo | ||
| Relación entre mantenimiento y presupuesto: análisis técnico–financiero. | ||
| Priorización del backlog como sustento técnico del presupuesto. | ||
| Costos de mantenimiento en función de la producción real. | ||
| Indicadores económicos de eficiencia y retorno. | ||
| Control y mejora del desempeño | ||
| Indicadores de desempeño (KPIs) según EN 15341. | ||
| Disponibilidad, utilización, MTBF, MTTR y OEE. | ||
| Aplicación del ciclo PHVA y revisión de lecciones aprendidas. | ||
| Análisis de fallas (Pareto, ACR) y planes de acción correctiva. | ||
| Tableros de control y comunicación gerencial | ||
| Construcción de dashboards de mantenimiento (Power BI / Excel). | ||
| Construcción de dashboards de mantenimiento (Power BI / Excel). | ||
| Reuniones de control y gestión visual. | ||
| Liderazgo técnico y gestión del cambio en equipos de mantenimiento. | ||
| Proyecto aplicado y cierre | ||
| Desarrollo del proyecto aplicado: modelo de gestión integral de mantenimiento. | ||
| Integración de criticidad, planificación, control y mejora. | ||
| Presentación de resultados y retroalimentación grupal. | ||
PERFIL DEL PARTICIPANTE
- Gerentes de Mantenimiento y Operaciones, superintendentes, supervisores, jefes y planificadores que buscan alinear la gestión técnica con los objetivos estratégicos del negocio. - Profesionales de mantenimiento, operaciones, confiabilidad, producción o ingenierÃa que desee fortalecer sus capacidades de planificación, control y toma de decisiones estratégicas en mantenimiento a fin de apalancar la rentabilidad y la excelencia operacional de su organización.
DOCENTE
Paúl Beltrán Miñán
Superintendente de Mantenimiento en Cementos Pacasmayo S.A.A., con 20 años de experiencia en gestión de mantenimiento en los sectores de transporte, minerÃa y cemento. Ha liderado proyectos de optimización de procesos, transformación cultural y excelencia operacional, integrando de manera efectiva las áreas de mantenimiento, operaciones y finanzas en organizaciones como Cementos Pacasmayo, MAERSK, CompañÃa Minera Miski Mayo, Alfredo Pimentel Sevilla entre otros. Es ponente nacional e internacional en mantenimiento estratégico, confiabilidad industrial, liderazgo técnico y sostenibilidad organizacional. Cuenta con una MaestrÃa en Gerencia e IngenierÃa de Mantenimiento por la Universidad Nacional de IngenierÃa. Posee especializaciones en Costos y Presupuestos por la Universidad del PacÃfico y Gestión de Mantenimiento de Maquinaria Pesada. Certificado en RCM, cuenta con vasta experiencia en TPM, SAP PM, ACR y estrategias basadas en normas ISO. Cuenta con formación especializada en normas internacionales como UNE-EN 16646, ISO 14224, EN 15341 e ISO 55000.
CERTIFICACIÓN
Los participantes que cumplan con el 80% de asistencia al curso y obtengan una nota mÃnima aprobatoria de once (11) recibirán el Certificado de Participación correspondiente, en formato digital, emitido por PacÃfico Business School.
Una vez iniciado el curso, no se podrá solicitar la devolución por este concepto. El dictado de clases del curso se iniciará siempre que se alcance el número mÃnimo de alumnos matriculados establecido por PacÃfico Business School. PacÃfico Business School se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la calidad del curso no se vea afectada.
Toda modificación será comunicada anticipadamente a los participantes. Todo el material estará a su disposición en las plataformas virtuales.
Términos y condiciones
De conformidad con la Ley N° 29733, Ley de Protección de Datos Personales, y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 003-2013-JUS, la Universidad del PacÃfico (Jr. Gral. Sánchez Cerro N° 2141, distrito de Jesús MarÃa) declara que cuenta con una PolÃtica de Privacidad a la que se puede acceder desde su portal institucional (https://www.up.edu.pe/Documents/3.politica-privacidad.pdf). Asimismo, con la aceptación de los términos y condiciones se otorga el consentimiento para que la Universidad realice el tratamiento de sus datos personales conforme a las diferentes finalidades y perfiles que la Universidad determina en su PolÃtica de Privacidad, las cuales incluyen finalidades académicas, comerciales, administrativas y otras vinculadas con las actividades que realiza, asà como con los servicios y productos que ofrece.
Los datos personales recopilados (nombres y apellidos, documento de identidad, teléfono y correo electrónico, y en general cualquier otro) se conservarán por el plazo máximo de sesenta (60) años, o hasta que sean modificados dependiendo de la naturaleza de los mismos. Asimismo, la Universidad garantiza que cuenta con medidas de seguridad; que cualquier transferencia, cesión o encargo de datos personales se sujetará a lo previsto por la Ley; y que la Universidad procurará que los datos personales que recopila no se vean afectados por cualquier uso indebido.
En caso que el titular desee ejercer sus derechos de acceso, cancelación, oposición, revocatoria de consentimiento, modificación o cualquier otro, podrá enviar una comunicación escrita a la oficina de Data Intelligence, dejándolo en, recepción de la Universidad del PacÃfico, Jr. Gral. Luis M. Sánchez Cerro Nº 2141, distrito de Jesús MarÃa o escribir a revocatoria.datos.personales@up.edu.pe. Esta oficina tiene la obligación de informar los procedimientos para hacer valer los derechos mencionados anteriormente.
Cómo llegar
Contacto
VÃa Mensaje