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En un contexto global marcado por la incertidumbre geopolÃtica, la fragmentación comercial y la aceleración tecnológica, las organizaciones deben diseñar estrategias de internacionalización que equilibren crecimiento, eficiencia y sostenibilidad.
Este curso ofrece una visión integral de la planificación estratégica del comercio exterior, abordando desde la selección de mercados y formulación de estrategias de entrada, hasta la gestión de riesgos regulatorios, optimización de costos y cadenas de suministro resilientes.
A través de una metodologÃa activa que combina teorÃa, herramientas aplicadas y casos reales, los participantes desarrollarán capacidades directivas para liderar procesos de expansión internacional en contextos complejos y dinámicos.
Al finalizar el curso los participantes estarán en condiciones de:
– Diseñar planes estratégicos de comercio exterior que alineen los objetivos organizacionales con el entorno competitivo global.
– Evaluar mercados y formular estrategias de entrada adaptadas a distintos contextos económicos, culturales y regulatorios.
– Optimizar la cadena de suministro global con criterios de eficiencia, sostenibilidad y resiliencia.
– Aplicar marcos regulatorios y acuerdos comerciales para reducir riesgos y capturar ventajas competitivas.
| Fundamentos de la Planificación Estratégica en el Comercio Exterior | ||
|---|---|---|
| Introducción a la planificación estratégica de comercio y su relevancia en un entorno global volátil y geopolÃtico. | ||
| AuditorÃa estratégica de capacidades internas: análisis de recursos clave (VRIO) y rediseño de la cadena de valor para una ventaja competitiva global. | ||
| Formulación estratégica: aplicación de modelos (Matriz de Ansoff, Estrategias de Porter) para definir la expansión internacional y establecer KPIs de alto impacto. | ||
| Evaluación de Mercados Internacionales y Diseño de Estrategias de Entrada | ||
| Análisis prospectivo de mercados: factores PESTEL y riesgos geopolÃticos en la identificación de oportunidades de alto potencial. | ||
| MetodologÃas de priorización: uso de matrices de decisión (ej. Matriz GE/McKinsey) y análisis de brechas para la selección estratégica de mercados. | ||
| Estrategias de entrada y crecimiento: Tipos de estrategias (exportación, licencias, joint ventures, IED) y criterios de selección estratégica (ventajas y desventajas comparativas). | ||
| Caso práctico de priorización y selección de mercados. | ||
| Marco Legal, Regulatorio y Gestión Estratégica del Riesgo | ||
| Gobernanza y arquitectura del comercio internacional. | ||
| Mitigación de barreras comerciales: identificación y estrategias para abordar barreras arancelarias y no arancelarias. | ||
| Gestión estratégica aduanera como herramienta competitiva | ||
| Gestión de riesgos y compliance global: análisis de riesgos financieros, operativos, polÃticos y regulatorios, y programas de cumplimiento. | ||
| Gestión Estratégica de la Cadena de Suministro Global | ||
| Diseño y optimización de cadenas de suministro internacionales: criterios de eficiencia, resiliencia y sostenibilidad. | ||
| Coordinación logÃstica y control de riesgos: visibilidad, trazabilidad y la aplicación de tecnologÃas (IA, Blockchain) en la cadena de suministro global. | ||
| Gestión Estratégica de Costos en Operaciones | ||
| Composición estratégica de costos en operaciones globales: diferenciación entre costos visibles, ocultos y costos de cumplimiento en comercio exterior. | ||
| Estrategias para reducción de costos en la cadena internacional. | ||
El curso está dirigido a profesionales de comercio exterior, logÃstica, operaciones, compras, finanzas y planeamiento estratégico, asà como a ejecutivos, consultores y emprendedores que busquen fortalecer su capacidad para diseñar e implementar estrategias competitivas y sostenibles en mercados internacionales.
Consultora internacional especializada en estrategia de comercio exterior, cadena de suministro, compliance, geopolÃtica y sostenibilidad. Amplia trayectoria asesorando a CEOs y equipos ejecutivos de multinacionales lÃderes (Top 100 Fortune) en Norteamérica, Europa y Latinoamérica. Experta en optimización de procesos logÃsticos, abastecimiento responsable y gestión de riesgos en entornos complejos. Ha ocupado cargos de liderazgo estratégico en Walmart International y desempeñado funciones gerenciales en Saga Falabella, donde lideró transformaciones clave en comercio internacional, reducción de costos de importación, implementación de prácticas éticas en la cadena de suministro y desarrollo de marketplaces de alto impacto. Es Executive MBA por London School of Economics, New York University Stern y HEC Paris. Cuenta con especializaciones en transformación digital (MIT Sloan) y reglas de origen (Organización Mundial de Aduanas). Economista por la Universidad del PacÃfico.
Los participantes que cumplan con el 80% de asistencia al curso y obtengan una nota mÃnima aprobatoria de once (11) recibirán el Certificado de Participación correspondiente, en formato digital, emitido por PacÃfico Business School.
Una vez iniciado el curso, no se podrá solicitar la devolución por este concepto. El dictado de clases del curso se iniciará siempre que se alcance el número mÃnimo de alumnos matriculados establecido por PacÃfico Business School. PacÃfico Business School se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la calidad del curso no se vea afectada.
Toda modificación será comunicada anticipadamente a los participantes. Todo el material estará a su disposición en las plataformas virtuales.
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