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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE COMERCIO EXTERIOR Modalidad: Remota

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Términos y condiciones

DESCRIPCIÓN

En un contexto global marcado por la incertidumbre geopolítica, la fragmentación comercial y la aceleración tecnológica, las organizaciones deben diseñar estrategias de internacionalización que equilibren crecimiento, eficiencia y sostenibilidad.

Este curso ofrece una visión integral de la planificación estratégica del comercio exterior, abordando desde la selección de mercados y formulación de estrategias de entrada, hasta la gestión de riesgos regulatorios, optimización de costos y cadenas de suministro resilientes.

A través de una metodología activa que combina teoría, herramientas aplicadas y casos reales, los participantes desarrollarán capacidades directivas para liderar procesos de expansión internacional en contextos complejos y dinámicos.

  • Requisito: Tener como mínimo 1 año de experiencia laboral o contar con el grado académico de bachiller universitario.
  • Modalidad: Remota
  • Clases: 19, 26 de marzo; 9, 16, 23 y 30 de abril; y 7 de mayo.
  • Horario: Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.
  • Inversión: S/1,990
  • Consulta por los beneficios que tenemos para ti 

OBJETIVOS

Al finalizar el curso los participantes estarán en condiciones de:

– Diseñar planes estratégicos de comercio exterior que alineen los objetivos organizacionales con el entorno competitivo global.

– Evaluar mercados y formular estrategias de entrada adaptadas a distintos contextos económicos, culturales y regulatorios.

– Optimizar la cadena de suministro global con criterios de eficiencia, sostenibilidad y resiliencia.

– Aplicar marcos regulatorios y acuerdos comerciales para reducir riesgos y capturar ventajas competitivas.

TEMARIO

Fundamentos de la Planificación Estratégica en el Comercio Exterior
Introducción a la planificación estratégica de comercio y su relevancia en un entorno global volátil y geopolítico.
Auditoría estratégica de capacidades internas: análisis de recursos clave (VRIO) y rediseño de la cadena de valor para una ventaja competitiva global.
Formulación estratégica: aplicación de modelos (Matriz de Ansoff, Estrategias de Porter) para definir la expansión internacional y establecer KPIs de alto impacto.
Evaluación de Mercados Internacionales y Diseño de Estrategias de Entrada
Análisis prospectivo de mercados: factores PESTEL y riesgos geopolíticos en la identificación de oportunidades de alto potencial.
Metodologías de priorización: uso de matrices de decisión (ej. Matriz GE/McKinsey) y análisis de brechas para la selección estratégica de mercados.
Estrategias de entrada y crecimiento: Tipos de estrategias (exportación, licencias, joint ventures, IED) y criterios de selección estratégica (ventajas y desventajas comparativas).
Caso práctico de priorización y selección de mercados.
Marco Legal, Regulatorio y Gestión Estratégica del Riesgo
Gobernanza y arquitectura del comercio internacional.
Mitigación de barreras comerciales: identificación y estrategias para abordar barreras arancelarias y no arancelarias.
Gestión estratégica aduanera como herramienta competitiva
Gestión de riesgos y compliance global: análisis de riesgos financieros, operativos, políticos y regulatorios, y programas de cumplimiento.
Gestión Estratégica de la Cadena de Suministro Global
Diseño y optimización de cadenas de suministro internacionales: criterios de eficiencia, resiliencia y sostenibilidad.
Coordinación logística y control de riesgos: visibilidad, trazabilidad y la aplicación de tecnologías (IA, Blockchain) en la cadena de suministro global.
Gestión Estratégica de Costos en Operaciones
Composición estratégica de costos en operaciones globales: diferenciación entre costos visibles, ocultos y costos de cumplimiento en comercio exterior.
Estrategias para reducción de costos en la cadena internacional.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

El curso está dirigido a profesionales de comercio exterior, logística, operaciones, compras, finanzas y planeamiento estratégico, así como a ejecutivos, consultores y emprendedores que busquen fortalecer su capacidad para diseñar e implementar estrategias competitivas y sostenibles en mercados internacionales.

DOCENTE

Gabriela Vásquez Madueño

Consultora internacional especializada en estrategia de comercio exterior, cadena de suministro, compliance, geopolítica y sostenibilidad. Amplia trayectoria asesorando a CEOs y equipos ejecutivos de multinacionales líderes (Top 100 Fortune) en Norteamérica, Europa y Latinoamérica. Experta en optimización de procesos logísticos, abastecimiento responsable y gestión de riesgos en entornos complejos. Ha ocupado cargos de liderazgo estratégico en Walmart International y desempeñado funciones gerenciales en Saga Falabella, donde lideró transformaciones clave en comercio internacional, reducción de costos de importación, implementación de prácticas éticas en la cadena de suministro y desarrollo de marketplaces de alto impacto. Es Executive MBA por London School of Economics, New York University Stern y HEC Paris. Cuenta con especializaciones en transformación digital (MIT Sloan) y reglas de origen (Organización Mundial de Aduanas). Economista por la Universidad del Pacífico.

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Términos y condiciones

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