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Las organizaciones saludables cuentan con líderes que guían, inspiran, y se orientan al resultado para el crecimiento de ellos, pero sobre todo de sus equipos.
Este curso está diseñado para compartir las estrategias, métodos y uso de las herramientas que un líder debe integrar en su gestión para el desarrollo de personas.
• El curso tiene como objetivo desarrollar, en los participantes, las habilidades y competencias necesarias para impulsar el crecimiento profesional, tomar conciencia sobre el impacto que está generando en sus equipos a través de herramientas como el liderazgo, mentoría, comunicación, resiliencia, growth mindset.
• Para lograr este objetivo, el curso se desarrollará con una metodología colaborativa y experiencial, además contará con la asesoría especializada de la docente.
| El mentoring como un acto de ejercer liderazgo. | ||
|---|---|---|
| • Mentoring estratégico vs. otras prácticas de desarrollo. | ||
| • ¿Cómo el mentoring impacta en el crecimiento del mentee y del mentor? | ||
| La relación mentor y mentee: ¿qué esperar en un proceso de mentoring? | ||
| • Construcción de confianza como base para la relación. | ||
| • Roles, expectativas y acuerdos claros: diseñando el contrato psicológico del mentoring. | ||
| El arte de preguntar y acompañar. | ||
| • Escucha activa y empatía estratégica: captando lo no dicho. | ||
| • Preguntas poderosas y feedback constructivo: abrir posibilidades y promover aprendizaje. | ||
| Construyendo mis sesiones de mentoring: deconstruyendo viejos paradigmas en torno al mentoring y al liderazgo. | ||
| • Diseñando sesiones efectivas: objetivos, estructura flexible y enfoque en resultados. | ||
| • Desafiando mitos del mentoring: del consejo directo al acompañamiento transformador. | ||
| El journey del mentor: espejo y modelo. | ||
| • Liderar con el ejemplo: storytelling personal, coherencia y autenticidad. | ||
| • ¿Cómo inspirar confianza a través de la propia experiencia? | ||
| Dilemas y tensiones en el mentoring. | ||
| • Manejo y gestión de conversaciones desafiantes. | ||
| • Equilibrio entre guía y autonomía: cuándo intervenir y cuándo soltar. | ||
| El mentoring como legado de liderazgo. | ||
| • Multiplicando impacto organizacional: el mentor como agente de cultura y desarrollo sostenible. | ||
| • Plan Personal del Mentoring: compromiso, seguimiento y consolidación de un legado. | ||
• Líderes de equipos, Counselors y Trainers. • Profesionales, ejecutivos o que les interese tomar replantear su estilo de liderazgo.
Profesora de Pacífico Business School en “Adaptabilidad y Liderazgo para el cambio” y “Transformación de las Organizaciones”. Facilitadora de Adapsys Consultora. Coach Ejecutivo certificada por TISOC – The International School of Coaching. Gerente de Asuntos Corporativo y Regulatorios de la Asociación de Bancos del Perú – ASBANC. Ha ocupado cargos de alta dirección en el Grupo FMBBVA, BBVA e INTERCORP. Máster en Administración de Empresas (MBA) por el Instituto Centroamericano de Administración de Empresas – INCAE. Cuenta con una Certificación en Transformación Digital por el MIT Professional Education. Así como con Especializaciones en Finanzas Corporativas y Microfinanzas por la Universidad del Pacífico.
Los participantes que cumplan con el 80% de asistencia al curso y obtengan una nota mínima aprobatoria de once (11) recibirán el Certificado de Participación correspondiente, en formato digital, emitido por Pacífico Business School.
Una vez iniciado el curso, no se podrá solicitar la devolución por este concepto. El dictado de clases del curso se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por Pacífico Business School. Pacífico Business School se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la calidad del curso no se vea afectada.
Toda modificación será comunicada anticipadamente a los participantes. Todo el material estará a su disposición en las plataformas virtuales.
De conformidad con la Ley N° 29733, Ley de Protección de Datos Personales, y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 003-2013-JUS, la Universidad del Pacífico (Jr. Gral. Sánchez Cerro N° 2141, distrito de Jesús María) declara que cuenta con una Política de Privacidad a la que se puede acceder desde su portal institucional (https://www.up.edu.pe/Documents/3.politica-privacidad.pdf). Asimismo, con la aceptación de los términos y condiciones se otorga el consentimiento para que la Universidad realice el tratamiento de sus datos personales conforme a las diferentes finalidades y perfiles que la Universidad determina en su Política de Privacidad, las cuales incluyen finalidades académicas, comerciales, administrativas y otras vinculadas con las actividades que realiza, así como con los servicios y productos que ofrece.
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