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• El curso tiene por objetivo que el estudiante logre un entendimiento claro acerca de los fundamentos de la gestión de riesgos tecnológicos y de ciberseguridad que requieren las organizaciones.
• Al finalizar el curso, el estudiante estará en condiciones de definir claramente en qué consiste el riesgo tecnológico o de ciberseguridad, aplicar conceptos generales de buenas prácticas de la industria, emplear un enfoque práctico de gestión de riesgos, proponer estrategias de mitigación o tratamiento en general del riesgo tecnológico, construir indicadores de riesgo e informar debidamente a los principales stakeholders de su organización acerca del potencial impacto de las decisiones tomadas sobre la base de un análisis de riesgo subyacente.
| Introducción a los Riesgos de TI y de Ciberseguridad | ||
|---|---|---|
| Definiciones de IT Risk. | ||
| Las cuatro As de los riesgos de TI. | ||
| Fundamentos de la ciberseguridad. | ||
| La importancia de un efectivo gobierno de TI. | ||
| Apetito vs. Tolerancia vs. Capacidad de Riesgo. | ||
| Marcos de trabajo para Riesgos de TI y Ciberseguridad | ||
| ¿Qué es un marco de trabajo? | ||
| Importancia de los marcos de trabajo y buenas prácticas en la gestión de riesgos. | ||
| RISK IT. | ||
| NIST Cybersecurity Framework. | ||
| ISO/IEC 31000 / 27001 / 27032. | ||
| ITIL. | ||
| Ciberseguridad en las organizaciones | ||
| Objetivos y roles de la ciberseguridad. | ||
| Ciberseguridad versus Seguridad de la Información. | ||
| Arquitectura de ciberseguridad. | ||
| Principales riesgos de ciberseguridad. | ||
| Respuesta a incidentes. | ||
| Caso práctico: Escenario de ransomware. | ||
| Gestión de Riesgos de TI y Ciberseguridad | ||
| Ciclo de vida del riesgo. | ||
| Enfoque metodológico para la gestión de riesgos. | ||
| Paso 1: Identificación del riesgo. | ||
| Paso 2: Análisis del riesgo. | ||
| Paso 3: Evaluación del riesgo. | ||
| Paso 4: Tratamiento del riesgo. | ||
| Un enfoque práctico de la gestión de riesgos de TI. | ||
| Caso práctico: Evaluación de riesgos de un nuevo producto/sistema. | ||
| Monitoreo por indicadores de riesgo (KRI) y reporte a la dirección | ||
| Definición de indicadores de riesgo (KRI). | ||
| Construcción de indicadores de riesgo (KRI) y dashboards. | ||
| Escalamiento y decision-making de la alta dirección. | ||
| Caso práctico: Escalamiento de riesgos a la gerencia. | ||
Dirigido a directivos, gerentes, consultores, auditores, profesionales de riesgos, tecnologÃa o de otras especialidades interesados en conocer y aplicar un enfoque de gestión de riesgos desde una perspectiva tecnológica para el desarrollo de nuevos procesos, productos y/o servicios en las organizaciones con el fin de generar valor por medio de una toma de decisiones bien informada y ponderada en función de su beneficio potencial y nivel de exposición de riesgo asociado.
Director de Riesgos de la División Global de Banca Patrimonial en Scotiabank. Cuenta con más de 12 años de trayectoria en Operaciones de TI, Ciberseguridad y Gestión de Riesgos en empresas multinacionales lÃderes en sus industrias. Anteriormente ocupó cargos como Director de Riesgos Tecnológicos en Scotiabank Perú, Chief Information Security Officer en KPMG Perú, Jefe de Seguridad de la Información en Neptunia, entre otros. Es MagÃster en Administración de Negocios por la Universidad del PacÃfico e Ingeniero de Computación y Sistemas por la Universidad Privada Antenor Orrego. Asimismo, es certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute, Certified Information Systems Auditor (CISA) por ISACA, ISO 27032 Lead Cybersecurity Manager e ISO 31000 Risk Manager.
Los participantes que cumplan con el 80% de asistencia al curso y obtengan una nota mÃnima aprobatoria de once (11) recibirán el Certificado de Participación correspondiente, en formato digital, emitido por PacÃfico Business School.
Una vez iniciado el curso, no se podrá solicitar la devolución por este concepto. El dictado de clases del curso se iniciará siempre que se alcance el número mÃnimo de alumnos matriculados establecido por PacÃfico Business School. PacÃfico Business School se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la calidad del curso no se vea afectada.
Toda modificación será comunicada anticipadamente a los participantes. Todo el material estará a su disposición en las plataformas virtuales.
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