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Management 3.0

Afronta de forma innovadora y disruptiva el liderazgo, gestión de equipos y organizaciones.

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DESCRIPCIÓN

Se busca que los participantes puedan aprender enfoques distintos. Management 3.0 es una innovadora forma de afrontar el liderazgo, la gestión de equipos y de las organizaciones. Redefiniendo el liderazgo como una responsabilidad grupal y no como una responsabilidad exclusiva de los directivos, sino un trabajo de todos. Podremos entender que el liderazgo debería tener como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar donde la gente está involucrada.

  • Requisito:
    Experiencia profesional mínima de 1 año
  • Curso presencial
  • 23 y 24 de noviembre
  • De 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
  • Inversión: S/ 2,500

OBJETIVOS

Brindar a los participantes un nuevo enfoque de transformación cultural de las organizaciones con conceptos y prácticas orientadas al cambio, la autogestión, creación de equipos de alto desempeño y la innovación, a través de un liderazgo constructivo y un coaching creativo e innovador.

Se desarrolla en los participantes:

*Motivar a las personas y los equipos

*Empoderar y generar confianza en las personas

*Crear equipos de alto rendimiento

*Promover entornos creativos

*Mejorar la comunicación entre las personas

*Actuar como agente de cambio en el proceso de mejora continua de una organización

TEMARIO

  • + Gestión y liderazgo.
  • + Pensamiento complejo.
  • + Energizar a las personas (motivación y compromiso).
  • + Empoderar a los equipos (delegación y empoderamiento).
  • + Alinear restricciones (valores y cultura).
  • + Desarrollar competencias (aprendizaje y competencias).
  • + Crecimiento de la estructura (estructura organizativa en escala).
  • + Mejorar todo (éxito y fracaso).

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Profesionales que deseen gestionar con éxito equipos y convertirse en verdaderos líderes. Puede incluir, entre otros, a CEOs, Gerentes de Sistemas, Gerente de Transformación Digital o de otros departamentos, Responsables de RRHH, Coaches, Facilitadores, Jefes de Proyecto, Scrum Masters, Product Owners, Product Managers, Developers, y, en general, cualquier persona comprometida con el desarrollo de su liderazgo y/o implicados en un proceso de cambio cultural.

DOCENTE

Alessandri Zapata

Director de PMAGIL empresa especializada en transformación ágil de organizaciones. Head of Digital Transformation en Graña y Montero Petrolera (GMP). Ha sido Head of PMO en Inteligo que forma parte del Grupo Intercorp y Sub Gerente de Proyecto en el Banco de Crédito. Cuenta con más de 15 años de experiencia en empresas locales y transnacionales gestionando el área de Proyectos Corporativos en Panamá y Perú. Participó como revisor del PMBOK 6. Con certificaciones internacionales en Project Management Professional PMP®, Certified Scrum Master (CSM), Certified Agile Leadership 1 (CAL), Scrum Master Certified (SMC), Scrum Developer Certified (SDC), Scrum Fundamentals Certified (SFC™), Kanban System Design (KMP I) y Facilitador Lego Serious Play (LSP). Maestría en Gerencia de Proyectos, Universidad Nacional de San Agustín. Ingeniero de Sistemas, Universidad Católica Santa María.

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