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LEAN HUMAN RESOURCES LIDERANDO UNA CULTURA DE MEJORA CONTINUA Modalidad: Remota

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DESCRIPCIÓN

Lean Human Resources es la articulación de una filosofía, metodologías y herramientas que entendidas y aplicadas nos llevan al camino de la mejora continua en los procesos de Recursos Humano (RH). A partir de esa experiencia, RH puede proponer y liderar el cambio que urgentemente necesitan las organizaciones.
Hoy en día se conoce mucho del cómo rediseñar usando las herramientas Lean, sin embargo, la mayoría de proyectos se diluyen en el tiempo. La respuesta está en el poco énfasis que se ha colocado en la gestión Lean perdiendo así la oportunidad de lograr la ansiada transformación cultural. El área de RH, hoy mas que nunca, debe identificar claramente la cadena de valor de su organización y vincularse a ella directamente. Saber cómo optimizar sus costos actuales de operar, lograr flexibilizar sus capacidades instaladas e incrementar la velocidad de respuesta de sus servicios.
Por ello el curso se enfoca en transferir el conocimiento y las experiencias del cómo incorporar el Sistema de Gestión Lean (SGL) en Recursos Humanos con el fin de optimizar estratégicamente sus servicios y liderar los procesos de transformación cultural.

  • Requisito:
    Experiencia profesional mínima de 1 año
  • Modalidad: Remota
  • 21 y 28 de setiembre; 5, 12, 19 y 26 de octubre; 2 de noviembre
  • Lunes de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.
  • Inversión: S/ 1,950
  • Consulte por nuestro financiamiento de cuotas sin intereses

OBJETIVOS

*Entender el modelo de Negocio de la organización y del área de RH.
*Identificar la Cadena de Valor del Negocio y la de RH.
*Saber optimizar los procesos de Recursos Humanos
*Identificar cómo lograr una Cultura Lean con liderazgo de RH.

TEMARIO

  • + El modelo del negocio y el de RH (Business Model Canvas).
  • + Fundamentos para trabajar una cultura lean.
  • + Fundamentos de procesos y los ciclos de mejora DMAIC – PDCA.
  • + La definición de valor y la voz del cliente (VOC).
  • + Cadena de valor del negocio y la de RH.
  • + Rediseño lean en RH:
    • - Los grandes desperdicios.
    • - La demanda en los servicios internos.
    • - Identificación de cuellos de botella.
    • - El trabajo estándar en RH.
    • - El “andon”, diseño y aplicación.
  • + Gestión Lean en RH
    • - Trabajo estándar del Líder.
    • - Control Visual.
    • - Coordinación diaria.
    • - Análisis Causa raíz de los problemas (4Q).

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Dirigido a Gerentes, Subgerentes, Jefes o aspirantes a esos roles de áreas de Recursos Humanos que están buscando conocimiento aplicado para lograr el liderazgo ejecutivo en los procesos de transformación cultural Lean en organizaciones grandes y medianas.

DOCENTE

Pedro Pablo Durand

Coach Directivo para Gerencias de Operaciones especializado en la reestructuración del pensamiento productivo a través del conocimiento y experiencia aplicada en la filosofía, metodología y herramientas Lean y de Cadenas de Abastecimiento. Fue Gerente Central de Operaciones Perú en Liderman y antes en Prosegur, también ha sido Gerente de Operaciones en Lean Six Sigma Institute y Gerente Corporativo de Excelencia Operacional y TI en Yobel SCM; dirigiendo las áreas de Operaciones y Proyectos en diferentes países de Latinoamérica como México, Puerto Rico, República Dominicana, Centroamérica, Colombia, Venezuela, Ecuador, Chile, Argentina y EEUU, además de Perú. Maestría en Supply Chain Management, Universidad del Pacífico. Estudios complementarios de maestría en el MIT de Boston, USA como Graduate Certificate in Global Logistics & SCM, con destacada participación ganando el MIT Annual Team Award 2013. Certificación Black Belt, Lean Six Sigma Institute (USA). Postgrado en Educación en Entornos Virtuales (Organización de Estados Iberoamericanos – Virtual Educa). Especialización en Programación y Sistemas de Información (IBM) y Rediseño de Procesos (ESAN). Ingeniero Industrial, Universidad de Lima.

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