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Costos y presupuestos para la toma de decisiones

Optimiza el uso de los recursos, evalúa el desempeño de los planes implementados y minimiza la subjetividad en la toma de decisiones.

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DESCRIPCIÓN

En un mercado cada vez más competitivo, incrementar la rentabilidad de la organización a través del incremento de las ventas es cada vez más complejo, es en este escenario que una gestión eficiente de los costos y del uso de los recursos financieros se consolida como una variable fundamental para la mejora de los resultados. En el curso Costos y Presupuestos para la toma de decisiones desarrollaremos los conceptos, técnicas y herramientas de la administración de costos, la toma de decisiones a través del análisis de costos relevantes y la gestión de presupuestos, con el objetivo de proporcionar información relevante a los tomadores de decisiones, que les permita disminuir la subjetividad en el proceso de elección entre alternativas y facilite la elección de la alternativa más rentable para la organización.

  • Requisito:
    Experiencia profesional mínima de 1 año
  • Curso presencial
  • 7 y 14 de diciembre; 11 y 18 de enero; 1 y 8 de febrero
  • Sábados de 9:00 a.m. a 12:30 p.m.
  • Inversión: S/. 1,950

OBJETIVOS

Brindar al alumno herramientas de planeamiento, evaluación y control, a través del aprendizaje de los conceptos y modelos de costeo, y la elaboración y gestión de presupuestos. Estas herramientas le permitirán optimizar el uso de los recursos, evaluar el desempeño de los planes implementados, minimizar la subjetividad en la toma de decisiones y contribuir a mejorar el resultado económico – financiero de las organizaciones.

TEMARIO

  • + Conceptos básicos de la administración de costos.
  • + Costos totales, unitarios, directos, indirectos, fijos y variables.
  • + Toma de decisiones a partir del modelo costo-volumen-utilidad.
  • + Optimización del mix de ventas a través del análisis de restricciones.
  • + Sistema de costos totales vs costos variables.
  • + Sistema de costos por órdenes de trabajo.
  • + Sistema de costos por procesos.
  • + Sistema de costos basado en actividades.
  • + Toma de decisiones a partir del análisis de costos relevantes.
  • + Estrategia, presupuesto y control de gestión:
    • - Presupuesto maestro.
    • - El presupuesto flexible y el análisis de desviaciones.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Dirigido a ejecutivos, analistas, jefes o directivos de las organizaciones que se encuentren interesados en incorporar a su proceso de toma de decisiones, herramientas de la administración de costos y presupuestos que le permitan contribuir a mejorar los resultados de su organización.

DOCENTE

Edgar Toro

Director de Finanzas de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico y Docente de los programas MBA y Maestría de Marketing y Gestión Comercial de la Pacífico Business School. Magíster en Administración de la Universidad del Pacífico, Licenciado en Economía de la USMP y miembro de la sociedad honoraria académica Beta Gamma Sigma.

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